人才派遣

企業面對全球化的競爭，人力彈性運用與人才資本（human capital）之提升成為人力資源策略思考上之重要議題，而人才派遣與人力外包（承攬）繼美、日、荷等先進國家受到各企業的重視之後，已成為提升企業人才產值之一大助力。同時依麥肯錫Mckinsey公司調查顯示，全球財富前500大企業因人事外包而降低25~30％的勞工成本。

在人才派遣上，怡東的使命是成為企業與派遣人員御風而上的推手，了解企業需求並推薦適合的人才，透過訪談了解派遣人員的優勢及未來發展，做最有效率的媒合，以創造三贏。

所謂人才派遣，指的是派遣公司根據與要派公司間之服務契約，派自己僱用之勞工接受要派公司指揮監督管理並提供勞務。

怡東公司為因應企業對彈性人力運用以及人才價值提升的需求，提供了人力派遣之服務，它分為：

• 長期人才派遣
  配合企業提供一年期以上的人才派遣服務。
• 短期人才派遣
  配合企業之短期專案、促銷、旺季、活動時所需幾個月期之大量人員派遣。
• 專案人力外包
  整體業務專案承攬，如管理困難、技術性低之非核心工作。

運用人才派遣之效益

• 增加企業用人彈性
  因應專案性、季節性、短期性之人力需求，避免長期人 力成本負擔，提高人才資本效益。
  
  
• 減少福利分擔
  可減少員工分紅、配股或其他福利的支出，故派遣為多數上市上櫃所採用。
  
  
• 減輕行政作業負擔
  可減少HR部門的保險、出勤及薪資計算、管理等行政作業負擔，轉而執行高層次的規劃及策略工作，以提升 人資單位對公司的價值及貢獻度。
  
  
• 降低召募成本
  對於短期性或季節性因業務產生的大量人力，可透過派遣公司解決召募的困擾，並可避免編制過大。
  
  
• 節省試用成本
  可合法、合理對員工進行試用，並延長觀察期，減少用人嘗試錯誤之成本。
  
  
• 削弱工會力量
  藉由人才派遣之法定雇主轉移，以降低工會會員人數。
  
  
• 擺脫沉重的人事包袱
  降低長期雇用之人事成本。
  
  
• 分攤法定雇主風險
  由派遣公司承擔法定雇主責任，降低企業人事雇用之法律上的風險。
  
  
• 營運重心轉移
  配合企業重心移轉大陸，或其他國家之策略，而本地之員工預計非長期性雇用時，可使用人才派遣以避免長期雇用之衍生性人事負擔。
  
  
• 投資計畫之不確定性
  企業之嘗試性投資計劃，因不確定是否成功，可先使用派遣人員。
  
  
• 儲備人力
  企業可藉由派遣方式儲備人才，待人員養成後再轉成正職人員，以降低長期人事。
  
  
• 解決員額限制問題head count control
  當總公司有員額限制時，使用派遣人員是一個好方法且被多數外商企業所採用。